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在此之前，中国品牌的出海形象，大多或厚重木讷，或面目模糊，品牌力很难下沉到海外普通消费者端，更无法形成具象有感且富有辨识度的品牌沟通。在不具备差异化优势和鲜明品牌形象的情况下，中国厂商早期的“走出去”，更多的是比拼同质化的廉价快速，或比拼以国资为导向布局的体量优势。寻找品牌突围的新模式，对于中国企业的海外征程而言显得尤为关键。

谢长廷还自提日本核灾食品解禁一事，称台湾和日本就应该互助，岛内有些不实言论，已经伤害“台日友谊”。谢长廷此番言论一出，立即在岛内炸开了锅，台湾网友纷纷留言痛批。有网友直说“大陆人对你根本不熟，少自抬身价！”亚洲联合基建控股（00711）公布，于2018年10月15日在香港交易所回购69.8万股，耗资47.714万港币，回购均价为0.6836港币，最高回购价0.6900港币，最低回购价0.6800港币。

从产品配置，技术整合再到营销创新，智能手机行业里可以奇袭出兵的新花样，似乎真的不多了，各大厂商由此几经洗牌浪潮，这两年的日子都委实不太好过。九岁之后的小米，从挑战他人到被人挑战，面对着变化万千的世界，仿佛也提前感受到了三十而立的一丝困惑。而当一家年轻的公司拥有了年迈的成就，注定需要为这个充满挑战和迷茫的时代担起责任，拓展可能。人们不禁反复追问：小米还在为发烧而生吗？还是已从年轻热血沦为庸常中年？2016年奇袭印度的逆转胜战役之后，下一个突围前路究竟在哪？

HBR中文版：对于小米一路走下来的起伏跌宕，您从个人的视角来看，对未来有什么期许？王翔：我拿自己打比方吧。我在跨国公司干了许多年，有时难免觉得有些沉闷，问题很多，人要做非常非常多妥协才能做一件事。而进入小米，面对全是崭新的问题和情况。一个领导者需要的是想象力，从不断妥协快速转变到不断决策的过程中。这个过程很刺激，超速行进被视为平常，推进的过程也会犯错。试错、修正是被允许的，但要勇于承担责任，敢于冒风险。你能冒的风险越大，你犯错的机会也越多，但做对的机会也越多。

此次引发质疑的“留言瓶”内容来自网友“林不甜一”，留言内容为“高中的时候，班里不知道是谁说“喝AD钙奶可以从A变到D，然后就掀起了一阵风，班里女生都开始喝AD钙奶”。此版本AD钙奶瓶身上还印有两个学生翻花绳的涂鸦内容。根据娃哈哈方面提供的资料，留言瓶系列还采纳了其他网友的留言。例如，“长大后喝过很多饮料，但是一个人在外生病吊水嘴巴泛苦的时候，就会孩子气地想喝AD钙奶。这种味道带来的安心和回忆，足以抚慰生活中的苦涩辛辣”，和“娃哈哈真的让我想起了很多儿时的回忆，老房子、老巷子、老借口、老院子，年轻有活力的家人们，稚嫩天真的我”等。

（三）狠抓督促落实在京津冀协同发展领导小组的直接领导下，领导小组办公室加强综合协调和督促检查，密切跟踪了解雄安新区改革开放工作推进情况和实施效果，适时组织开展评估，及时协调解决遇到的困难和问题，重大事项及时向党中央和国务院报告。雄安新区要结合不同发展阶段和实际需要，放开手脚，大胆尝试，确保各项改革举措有效实施。各有关方面要及时总结提炼好的政策措施和做法，形成可复制可推广可操作的经验，在京津冀地区乃至全国范围内推广，发挥示范带动作用。