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很多人说汇源产品过于单一，不够多元化，但其实汇源产品线的命运，正是汇源的真实写照。早年朱新礼依靠其快人一步的方式，打下了汇源品牌。但此后朱新礼忙于扩张，内部也没有得力的人才，所以此后汇源几乎再无任何创新产品。所谓新品，不过是跟在别人身后的仿制品。汇源的产品品类多达80款，但许多在货架上都只是昙花一现。

为做好提前供热准备，市城市管理委已于11月13日上午向各区城市管理部门及供热单位下发通知，要求继续做好点火试运行工作并逐步升温，加强设备调试和巡检，消除安全隐患。同时，电网调度部门应按照“以热定电”原则，在保障电力运行安全的前提下，平衡好供热和电力需求，确保采暖季期间供热安全稳定。

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导致双方决裂的，是对于乳业市场的争夺。随着果汁市场的竞争加剧，乳业成了一块不可忽视的大蛋糕。德隆捷足先登，宣布到2008年投资几十亿建立11个奶牛繁育基地，600个养殖小区。汇源也不甘示弱，2003年3月，汇源奶问世。汇源宣布投资10亿建立西南最大的乳品基地，并对外声明，奶的事情是汇源自己的事儿与他人无关。此番折腾，双方的裂痕已经不可弥补。

有着宏伟蓝图的德隆倒下了，德隆系的很多关联企业也被拖垮，汇源却全身而退。彼时的汇源还谢绝了其它外资的介入。朱新礼的解释是，那时候的合作，我们没有能力去讲条件。他将汇源比作待嫁的姑娘，太早不够成熟，太晚年龄又大了。所以他要等合适的时机。有人因此说朱新礼非常狡猾，也有人把它说成朱新礼的大智慧。能在这个过程中借德隆的资本，让汇源度过了飞速发展的几年，并且全身而退，这是朱新礼最大的收获。但鲜有人意识到的是，和德隆联姻的三年里，无论是对德隆帝国构想的认知，还是让他体味到了赚“快钱”的甜头，在离开德隆之后，朱新礼不自知地将汇源变成了第二个德隆。