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这些隐性开销有几类。第一类，为了更能胜任“新阶层的人上人”，苏阳置办了大量的行头，名车、名表、名酒、名画、公司会所，慈善捐赠、品牌宣传、读EMBA、担任社会职务等。“不怕人笑话，现在家里放着的这些东西，买的时候少说有一两个亿，光读EMBA就花了几百万，几乎把国内主要院校的班都读遍了；当个会长副会长什么的，基本上都是平均每年30万左右一个，加上请客吃饭，各种活动，算下来也得1000万了吧”。
“当这种增长势头消退后，对于需要发达经济体带动的国家而言是很糟糕的消息，”汇丰控股分析师James Pomeroy称。“如果发达市场经济放缓，无论是欧洲还是美国，那么与其经济紧密联系的国家实现增长的难度要大得多。”（完）（来源：路透中文网）
在这种背景下，回顾两人职业生涯中的重要时刻，以及他们所采取的行动如何不仅对科技行业，而且对互联网和社会本身产生了巨大影响，是很重要的。佩奇和布林所创造的东西可能将持续几十年，因此，了解谷歌是如何发展到今天的，将是弄清它未来走向何方的重要一步。
经过中央的支持和鼓励，仅在1981年底，全国个体户就突破百万，通过允许个体经济发展，大大缓解了就业问题，同时也促进了市场经济发展，成为计划经济之外的有益补充。80、90年代，大批机关干部、知识分子、大专院校的师生、复员转业军人纷纷下海创业，其中涌现出一大批企业家。民营经济的蓬勃发展，奠定了90年代中国经济稳定高速增长的基础。
在1983年到1997年的15年间，莲花味精的年产量由400吨上升至12万吨，增长300倍，产值也由945万元增至22.3亿元，为1983年创办初的236倍，单厂味精产量居世界第一位。1998年，莲花味精在上海证券交易所上市。在上市之初，拥有年产30万吨味精生产线的莲花味精风光无限，其味精产品在中国家庭消费市场占有率超过40%，尤其是到了上世纪90年代的辉煌时期，莲花味精远销20多个国家和地区，出口量占全国味精出口量的80%以上，稳居全国第一。
负责谷歌自己刚刚起步的视频平台的沃西基很快就认定在这场在线视频的激烈竞争，YouTube显然是赢家。因此，当谷歌在谈判桌上仍占上风时，她迅速出手买下了它。沃西基在风险投资家John Doerr的Measure What Matters一书中回忆道：“我看到了将这两种服务结合起来的机会。我整理了一些电子表格来证明16.5亿美元的收购价格是合理的……并说服了拉里和谢尔盖。”后来证明听沃西基的是一个明智的决定，尽管YouTube受到的争议没完没了。
